科学家如何寻找战“疫”之“核”新方法

(抗击新冠肺炎)科学家如何寻找战“疫”之“核”新方法?

中新社北京3月6日电 题:科学家如何寻找战“疫”之“核”新方法?

“一方面是兴趣,另一方面个人认为冠状病毒一直有可能对人类造成很多健康威胁。”王新泉已研究冠状病毒有8年之久,他说,知识、技术积累得越多,应对新病毒的准备就会越强,就不至于措手不及。

人们敲锣打鼓喜迎新。顾洁 摄

应对突如其来的疫情挑战,需要果断、及时的举措,需要科技的支撑。

整个春节期间,除了捐赠,刘二海还处理了很多事情。2月2日,瑞幸咖啡遭遇浑水发布的匿名做空报告而股价暴跌,随后又有做空报告称刘二海出售了其持有的瑞幸咖啡股票的三分之二。就此,愉悦资本发布官方声明:自2018年投资瑞幸咖啡至今,愉悦资本及其关联方从未出售瑞幸咖啡的任何股票。

以下是愉悦资本创始及执行合伙人刘二海采访实录:

尤政表示,最近正在结合国家战略需求,对相关学科结构和科研攻关进行长远布局。一方面为基础科学研究创造良好的创新生态,让科学家尤其是青年人安心做研究,“不要为经费发愁,不要为待遇发愁,不要为资源发愁”;另一方面,针对国家战略核心技术和国际科技前沿问题组织团队进行长期攻关。

我们必须有一个认识:病毒是个短期存在,它肯定会过去,但会带来哪些启示?会触发什么样的商业变革?

“VC投资还是一个非常长期的投资,不是一年半载的事情,我们看的是5–10年的机会。企业在一段时间内有一些困难,如果企业的基本面不错,我们肯定愿意给予支持,比如追加投资,以及一些过渡性的现金流的支持。”刘二海阐述。

根据意见,到2022年,一次性塑料制品消费量明显减少,替代产品得到推广,塑料废弃物资源化能源化利用比例大幅提升;在塑料污染问题突出领域和电商、快递、外卖等新兴领域,形成一批可复制、可推广的塑料减量和绿色物流模式。到2025年,塑料制品生产、流通、消费和回收处置等环节的管理制度基本建立,多元共治体系基本形成,替代产品开发应用水平进一步提升,重点城市塑料垃圾填埋量大幅降低,塑料污染得到有效控制。

2020年1月1日,在享有“中国第一水乡”美誉的周庄,古牌楼张灯结彩,锣鼓震天。跳加官、舞狮、荡湖船、打连厢……一波水乡民俗民俗节目轮番上演,令前来祈福迎新的游客新奇不已。

再来看机器人给商业模式带来的变化。我们投资的TEMI并不是传统意义上的人形机器人,它底部有轮子可以自行移动,上面有个平板电脑可和人对话,作为医院里的医生助手与患者沟通、居家的辅助照料和陪伴与老人和孩子沟通,都有十分广阔的前景。

要避免措手不及,清华大学教授张林琦认为,要“主动出击,主动应对”:首先要提高防控和风险意识,其次要健全相应机制和资金配套,再次要确保人才跟进。

坐拥上百家科研院所的北京市,六年来加速全国科技创新中心建设,提出2020年要初步成为具有全球影响力的科技创新中心。

《深网》:会重新看待物流这个行业吗?技术未来能否让物流应对非常时期的运转?

民俗表演龙凤呈祥。黄莹 摄

作为中国一流大学,清华大学有着人才、学科等多方面优势。身为副校长的尤政指出,避免遇到新问题措手不及,解决科技攻关“卡脖子”问题,需要建立“1+N”的体制机制,即一个人搞基础研究,后面要有若干的支持。“不能让研究成果停留在写文章阶段,而是要‘写在大地上’真正落地。”

另外,中公教育表示,本次购买交易标的款项来源于公司自有资金,不会对公司的财务状况和经营成果产生重大影响。

疫情发展到今天,我想创业公司对自己的业务也都已经进行了系统的盘点和思考。我注意到不少分析拿2003年SARS对创新创业的影响来与此次疫情比较,这当然有可借鉴的地方,但世界上不会有两片相同的叶子,现在的技术发展和行业格局与17年前有很大不同。比如,移动互联网、移动支付、物流、中国制造、还有云这些新基础设施的成熟,会加速那些运用了科技的新业务、新模式的发展——归根结底,了解趋势,向科技要效益。

刘二海:疫情不只带来危,还会带来一些新的机遇。什么叫新的机遇?

清华大学结构生物学高精尖创新中心王新泉课题组和医学院张林琦课题组在新发与再发病毒感染的分子机制、中和抗体筛选和鉴定、疫苗开发等领域开展合作近十年,最新准确定位出新冠病毒RBD和受体ACE2的相互作用位点,对药物开发以及疫苗设计有很大帮助。

愉悦资本是2月10号复工的,工作形态也发生了相应的变化,线下完全变成线上,整个公司采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。

《深网》:春节后在忙些什么?

刘二海:2月10号愉悦资本复工后,我们采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通。这段时间,我们的工作形态发生了一个变化,线下完全转为线上。

刘二海把当下的工作分成了三类:第一类是跟被投企业沟通,讨论疫情对公司业务和运营产生的短期和长期影响。第二类是继续系统地进行行业研究。第三类就是跟往常一样继续收集、筛选新项目。

瑞幸咖啡是在去年开始筹备无人零售这个事,今年1月初发布,不久就赶上了疫情的爆发,去年没人能预料到现在这个局面。这个情况出现了,我们就更加积极的推进无人零售,因为无人零售减少了人和人接触的机会,基本上都是扫码、拿走。现在,瑞幸的无人咖啡机已经进入到武汉的重点医院,供一线医护人员免费使用。

蛋壳公寓面对这次疫情也遭遇了舆论的危机。这个情况下,公司应该实事求是把情况和用户说明白,把应对措施解释清楚。疫情是不可抗力,需要上下游同舟共济,共渡难关。再深一层,企业在做预测、做规划的时候,是不是也需要留足风险阈值?这样才能从容应对。这就像高层建筑都会有设计弹性,来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击。

刘二海:我春节在山东,从1月26日就开始工作了。那天,愉悦资本向雷神山医院定向捐赠200万元人民币,被投企业瑞幸咖啡向雷神山医院定向捐赠了1000万人民币,途虎养车和能链集团分别捐赠500万和300万,他们还以自己的服务和产品参与到抗击疫情的一线中去。这是企业的社会责任,是一个特别重要的事情。

国家发展改革委新闻发言人孟玮说,下一步将强化政策支持和科技支撑,健全制度标准、严格执法监督,加强塑料污染治理落实情况的督促检查,重点问题纳入中央生态环境保护督察,强化考核和问责。

传统的祭祖古礼吸引游人争睹。黄莹 摄

在刘二海看来,疫情终将过去,能够从中吸取什么样的经验才是重要的:

“有一些项目大家认识很久了,线上基本都可以完成,但不可能所有的工作都线上完成,比如要去库房看一看,要与高管进行访谈。从这个角度看,短期内确实受到了一定的影响。”刘二海告诉《深网》。

刘二海:我觉得物流这个行业科技化是个必然的趋势。我们也投资了一家公司,做货品的自动分拣,把一张订单分解成若干个子订单,再自动分拣,这在未来肯定是一个趋势。

通过这次疫情中,刘二海认为一些行业的爆发期会提前到来,比如无人零售,居家医疗,还有一些商业模式会发生变化,企业只有真正运用科技的力量、技术的手段改造自己的业务,才可能不被突发状况击倒、并且不断突破。

VC投资是一个非常长期的投资,不是一年半载几个月的事情,我们看的是一个5~10年的机会。企业在一段时间内有一些困难,如果企业的基本面不错,我们肯定愿意给予支持,比如追加投资,以及一些过渡性的现金流的支持。

《深网》:复工后,机构在忙些什么?

工作分为这么几个类别,一类是跟被投企业沟通,讨论疫情对业务的影响,因为彼此都十分熟悉了,沟通的效率完全没有问题。第二类工作是继续之前的系统性行研。第三类工作就是跟往常一样看新项目,我们采取的也是视频会议的形式,有一些项目大家认识很久了,线上基本都可以完成,但不可能所有的工作都线上完成,比如要去库房看一看,要与高管进行访谈。从这个角度说,短期内确实受到了一定的影响。

他谈到,针对此次疫情,学校建立了一支科技攻关突击队,并设立专项基金,未来三年拟投入1.5亿元(人民币,下同),今年首期投入5000万元,提升新冠肺炎防控科研攻关能力,也助力中国提升应对重大突发公共卫生事件水平。

另外一个就是重视科学防护,保护好自己,保护好员工和家属,最好还能兼顾上下游。在此期间,已投和尽调中的项目也都没有任何间断。比如,瑞幸咖啡不仅被匿名报告做空,还有谣言说我把持有的2/3的瑞幸咖啡股票都卖了。我们作为瑞幸的大股东当然要支持公司,第一时间就发布了官方声明澄清谣言。

要想“掌握更多具有自主知识产权的核心科技,拿出更多硬核产品”,在王新泉看来,让科研人员甘愿“坐冷板凳”,坚持某一方面的研究,这个非常重要。他说,团队下一步的工作重点是筛选能够阻止新冠病毒和受体结合的抗体或者小分子药物,这是一个相对漫长的过程,需要更多科学家不断的努力。(完)

刘二海:现金流是大家都在说的一件事,CEO们都十分聪明,不用提醒他们都知道。我想最重要的还是提示被投企业在商业模式上,利用技术或商业的创新来适应新形势。比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术,顺应“线上化”这个趋势,则可以利用科技的一些手段来改变商业模式。

“基础研究、科学研究需要长期坚持,这样在遇到突发情况时才有可能很快拿出解决方案。”中国工程院院士、清华大学副校长尤政在接受采访时表示,新冠肺炎疫情发生以来他对此体会尤为深刻。

其中,教育主管部门积极行动。北京市教育委员会于2012年在北京高校建设了13个北京实验室,涉及新一代信息技术、生物医用设备、生物医药材料等“高精尖”产业领域。七年多来,实验室累计承担各类科研项目2200余项,科研总经费达25亿元;2015年起至今,建设了22个北京高校“高精尖”创新中心,在5年建设周期内,每年给予每个中心5000万(人文社科类)或1亿元(理工类)的经费额度。

人类同疾病较量最有力的武器就是科学技术。最新一批科研成果在短期内能应用于战“疫”,大都基于十多年坚持不懈的科研努力。

除瑞幸咖啡外,愉悦资本在其所专注的TMT 和创新消费领域还投资了蔚来汽车、蛋壳公寓、摩拜单车、途虎养车、绿米联创、能链集团、乐元素、十荟团、Healthy io、temi机器人、径卫视觉、好租、梦想加、天使之橙、小猪短租、好好住、伊美尔这些优秀项目。

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居家医疗会怎么开展呢?我们在以色列投资了一家公司,主要是做慢性肾病的测试和筛查,已经通过了FDA和CE的认证,可以作为医生开具处方的依据。这种居家医疗直接降低了医院的压力,大大缓解了医疗资源不足的问题。

病毒不计其数且长久存在。时至今日,人类科学技术迅猛发展,但人们对于病毒的认识依然有限。

现金流是大家都在说的,CEO们都很聪明,不用提醒,他们第一时间就会考虑这个问题。目前来看,我们的核心企业的现金流都还不错,至少可以维持12个月——从第一次和被投企业接触,我们就反复强调,千万不要到你真的缺钱的时候再去融资,那时候你不会在谈判中有什么优势。

另一方面,物流在未来也会有一些技术方向上的升级。今天的运输很多还是通过人力、司机来做这个事情,这部分短期内被替代有一些困难。那么,怎么样优化、提高安全度呢?我们投资了一家主动安全公司,通过面部识别等技术来甄别司机是否疲劳驾驶,通过传感器来提示司机其他风险,让他们不出事故。此外,末端运送也需要一些改造。

在疫情这样一个不可抗力下,企业如何与自己的上下游积极沟通协商,同舟共济,让整个系统都平稳运行下去?长远来看,企业在做预测、签合同的时候,要有足够的风险阈值,才能从容应对。这也是我给企业的第二个建议。

民俗表演舞狮。黄莹 摄

对于此次交易的目的,中公教育称,收购陕西冠诚·九鼎国际1号楼资产将主要用于陕西区域总部及综合学习基地建设使用,有利于推进公司职业教育产品服务迈向 3.0 版本的升级改造,稳步推进落实公司战略。

民俗表演跳加官。黄莹 摄

《深网》:应对疫情,投资机构能够从哪些方面支持被投企业?

清华大学教授王喆垚和团队攻坚低成本、基于红外焦平面芯片的热像仪技术十年之久,“立项时是解决有和无的问题。”他指出,如今思考的是如何通过技术革新降低成本,将这种大范围、无接触测温的技术推向广泛应用。

《深网》:疫情之后,会有哪些新的投资机会?

意见提出,要按照“禁限一批、替代循环一批、规范一批”的思路,推进三项主要任务。一是禁止生产销售超薄塑料购物袋、超薄聚乙烯农用地膜。禁止以医疗废物为原料制造塑料制品。全面禁止废塑料进口。分步骤禁止生产销售一次性发泡塑料餐具、一次性塑料棉签、含塑料微珠的日化产品。分步骤、分领域禁止或限制使用不可降解塑料袋、一次性塑料制品、快递塑料包装等。二是研发推广绿色环保的塑料制品及替代产品,探索培育有利于规范回收和循环利用、减少塑料污染的新业态新模式。三是加强塑料废弃物分类回收清运,规范塑料废弃物资源化利用和无害化处置,开展塑料垃圾专项清理。

浩浩荡荡的巡游队伍在古镇内穿街走巷,为游人送上新春祝福。黄莹 摄